公司用车报告总结 关于集团公司及下属各分公司小汽车管理的几点意见; 1、办公室统一建立汽车档案,并负责按时进行车辆的保养、维修、年检及保险金缴纳等相关事宜
2、车辆维修由公司指派专人管理,按性价比确定一至两个维修车辆的指定单位,实行定点维修保养
3、公司采用统一购卡加油的办法替代目前的现金加油方式
(公司办主卡,各使用车人给副卡) 4、车辆在使用期间因违反交通规则所造成的扣分,罚款,均由此期间的使用人自行承担
5、因酒后驾驶导致的交通事故,责任由车辆使用保管人自行承担
6、将现有的所有车辆进行登记,根据车辆使用年限、公里数、耗油量进行评估
车辆年限长,耗油量大,公里数多的车辆进行评估后,可给工程部冲抵工程款或同所要购买新车的 4s店进行以旧换新
第二篇:公司用车制度公司用车管理制度 一、目的 为了加强和规范公司管理制度,减少用车费用和降低公司成本,本着安全、节约、有序、高效的原则,更好地为公司领导和员工服务,提高工作效率,特拟定此制度
二、适用范围 海逸集团公司内所有业务办公用车
三、权责单位 1
公司车辆由综合管理部调度,管理
出差及业务用车应向部门领导申请,向综合管理部登记,填写用车申请表,领取钥匙,出 XX 市需由总(副总)经理批准
公司业务办公用车的证照保管,车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由综合管理部负责管理
四、用车管理 1
员工外出办事,符合条件的用车,一律申请、登记、记第 1 页 共 7 页录
综合管理部依重要性顺序派车,不按规定办理申请者,不得派车
员工因私借用公车,需经综合管理部同意,并经总(副总)经理签署派车单后,综合办公室方可派发车钥匙
交还公车前必须保持车辆整洁、外观无损伤、车况正常,并按行驶里程计收油费
节假日或业余时间车辆的使用应呈请综合管理部核准后方可调派
驾驶员岗位职责 1