电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

(售后服务)2020年审计服务方案VIP免费

(售后服务)2020年审计服务方案_第1页
1/42
(售后服务)2020年审计服务方案_第2页
2/42
(售后服务)2020年审计服务方案_第3页
3/42
服务方案 第一章、审计工作组织方案 一、项目概况 项目名称:委托社会中介机构参与政府投资预算评审服务采购项目; 服务地点:习水县; 服务期限:3 年; 验收标准、规范:验收标准执行国家现行质量规范标准。 二、项目部组织框架 针对本次招标项目,我司进行了认真的组织和准备,选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅,公司技术负责人担任项目负责人,运作高效、协调有力的组织管理体系,确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。 该项目部由总经理负责组建,成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成,包括项目负责人(项目经理、副经理)、项目技术负责人(项目总工)、专业工程师等。项目负责人为高级工程师、注册造价工程师,曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人,审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产 开发 项目等不 同 类型的工程项目,工作经验极 其 丰富; 项目总工程师为高级工程师,注册造价师,有丰富的造价编 审经验和现场 施 工经验。项目组成员中除 内 勤 人员外 均 具 有中级以上 职 称、国家注册造价师证 书 ,且为我司造价咨询部门 技术骨 干 ,主持 或 参与过多 个 大型项目审计工作。 1、项目部组织框架图 项目主管 (公司总经理) 项目组长 (公司技术负责人) 技术负责人 项目副组长 校核审核人员 土建 注册造价师 暖通 注册造价师 机电 注册造价师 … 造价员 招标及合同工程师 内勤管理人员 项 目 部 组 织 框 架 图 三、项目组人员职责 1、项目组长职责 (1)确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。 (2)主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案,负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。 (3)审阅重要的咨询成果文件,审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。 (4)负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作,研究解决各种存在的问题。 (5)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对形成的咨询成果质量负责。 (6)根据项目全过程造价管理咨询实施方案,动态掌握项目造价变化情况,负责统一咨询业务的技术条件、工作原则,确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。 (7)组织编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核成果文件。 2、项目副...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

(售后服务)2020年审计服务方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部