济世惠民治病救人目录一、指导思想┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2二、目标任务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3三、组织保证┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3四、工作步骤与要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12济世惠民治病救人五、重点注意问题及重点要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17六、问责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18七、奖惩办法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅191济世惠民治病救人（讨论稿）医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。医院分级管理是医院体制上的一次重大改革，它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量及行政后勤的各部门，是一项系统工程。我院经过3年多的发展，现在结合卫生部开展的医院管理年、医疗质量万里行和“三好一满意”活动，积极启动创建“二甲”医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二级甲等医院（以下称“二甲”）评审计划2济世惠民治病救人的申请。目标2017年通过二甲医院的标准的评审。为此，我院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把我院各项工作均列入二甲医院标准上来。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平为核心，以“二甲”医院评审工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平，促3济世惠民治病救人进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、学科建设构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。通过“二甲”医院的创建与达标，不断完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可4济世惠民治病救人持续发展。2、力争2017年12月通过市卫生局等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。三、组织保证(一)、创建工作实行董事长挂帅、院领导主抓，职能科及各科室各负其责的工作责任制。(二)、医院成立评审领导小组，全面负责创建“二甲”医院工作的领导、组织及协调工作。1、领导小组总顾问：张鹏5济世惠民治病救人组长：于小亮副组长：潘立志成员：谌昌鹏、蔡正立、向勇、马吉祥、张淑琴夏延发、翟宁、王治国、洪叶琼、郭步平、杨琪燕2、“创二甲”办公室主任：翟宁副主任：王治国成员：张在润、饶鸿、罗梦雨（1）、办公室地址：门急诊大楼八楼（2)、联系方式：①电话：0745-3792817②邮箱：6济世惠民治病救人3498327492@qq.com(3)、领导小组职责：见附件13、“二甲办”组织架构图：见附件24、“创二甲”特邀顾问名单：向建平：市一医院内分泌科主任刘志华：湖南省医药学院药学院院长彭吉军：市一医院院感办主任张燕萍：市一医院护理部主任周晓燕：市一医院妇产科护士长蒋朝阳：市一医院ICU主任7济世惠民治病救人黄渊旭：市一医院急诊科主任5、工作机制与工作方法：(1)、沟通与协商机制:每周六上午10:00由“二甲办”召集各小组负责人会议，收集信息及反馈意见，商讨工作方法及方式，解决具体问题，布置下周工作，协调其他问题的解决，听取顾问组的意见等。(2)、任务分解：根据《二级综合医院评审标准考核办法》的要求，由“二甲办”将具体任务进行分解，交由相关部门在相应的时间内完成，任务的分解采用台账式管理方式。见附件3。8济世惠民治病救人(3)、培训、考试与考核：采取多种形式、不同方法的培训工作，突出重点，强调实用，与临床工作相结合，实效、轻形式、奖罚结合，切实推动各项培训工作。(4)、“二甲办”与各职能科室的关系“二甲办”的主要工作是推动创建工作有序、高速及高效率的开展各项业务。管理工作的主体仍是各职能...
