g宁德电信动力环境监控改造工程工程施工方案中兴通讯股份有限公司2009-2-191.1项目情况介绍1.1.1建设内容本工程为宁德电信动力环境监控改造工程.工程性质：新建工程1.1.2建设规模本次工程新建基站监控203套，包含：1）宏站109套；2）有机房的蜂窝站6套；3）无机房的蜂窝站。各个类基站数量及监控控量:基站类型数量传输方式监控点宏站1092M传输1）主设备EISU一台；2）蓄电池采集设备BMU一台；3）智能电表YD2010一台；4）智能门禁一套；5）图片抓拍单元PMLCU一套；6）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；7）空调控制设备一套有机房的蜂窝站62M传输1）主设备EISU一台；2）智能电表YD2010一台；3）智能门禁一套；4）图片抓拍单元PMLCU一套；5）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；6）空调控制设备一套无机房的蜂窝站882M时隙（RRU透传）1）主设备BSU一台；2）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；1.2组网情况2M+2M时隙混合组网(具体组网情况视现场条件而定)。2项目人员2.1组织结构本项目人员的组织采用矩阵式组织结构，如图1所示：...2.2职责分工工程项目经理：对整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。工程质量经理：负责质量监督，预测潜在质量风险。建立和统一工程工艺规范和工艺检查标准，组织并实施工程质量检查，工程调试测试检查，工程质量经理按照《视频监控工程质量检查指导规范》全程对工程质量进行检查和考核，在工程实施过程中，全面落实工程质量和工程规范。地市项目经理：工程项目经理子项目经理工程施工队伍2队子项目经理子项目经理工程施工队伍1队工程施工队伍1队工程施工队伍1队工程施工队伍2队工程施工队伍2队工程施工队伍1队工程施工队伍1队工程质检经理对地市整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。技术督导：在工程中，负责监控工程过程中的技术准备、技术调试以及网管数据配置，在技术上接受工程技术经理的指导和考核，在工作安排上接受工程项目经理的管理和考核。工程开工前培训工作的执行人。工程施工队伍：在工程中，结合工程进度安排，负责工程的具体组织和实施，为工程质量和工程进度的直接责任人，接受工程督导及区域项目经理的管理和考核。每个队伍一名施工队长，每个小组设一个小组长。2.3人力资源配备表1人员类型需求人数需求人*天技能要求介入阶段工程项目经理160具有多年工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。项目工程启动，及实施整个周期工程质量经理130具备一定的工程质量检查经验，熟悉公司相关的质量管理规范项目实施整个阶段抽查工程技术督导545具有一定的工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。有一定的工程组织协调能力项目实施整个阶段工程施工队伍161000熟悉公司的工程安装工艺，熟悉公司的软硬件产品。项目实施整个阶段3工程进度安排3.1里程碑计划里程碑就是项目中间阶段的目标，制定里程碑计划可以保证项目的可控性，对项目进行合理的跟踪和监督。本项目设置二级里程碑点，具体可以参照下表所示情况进行设置：里程碑名称内容描述完成准则里程碑级别完成时间工程准备阶段工程勘测成立勘测小组，到现场完成工程勘测，完成工程施工设计资料的制定输出《工程施工勘资料》一级已完成工程设计根据勘测原始资料完成工程施工设计资料，包括《设备安装平面图》、《系统组网图》、《设备联系图》、《设备走线图》等输出《工程施工设计资料》二级已完成网管中心建设阶段网管中心IT设备到现场公司备货、发货，设备到达用户指定地点合同配置中网管IT设备到达施工现场二级暂定于2月24日（如货物未能按时到达工程建设时间顺延）建设方验...
