在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言 同志们： 这次座谈会是市中心经请示市局领导同意召开的，目的是专题研究和探讨全市土地开发整理项目实施管理问题。市局领导对这次会议非常重视，xxx 副局长亲临会议听取大家的发言，并作重要讲话，相关科室负责人到会进行指导，给我们以极大的鞭策和鼓励。县区土地开发整理中心是项目实施的主体，对实施项目有直接、深刻、全面的理解，今天围绕如何提高项目实施质量，加快项目实施进度，请各县区中心主任座谈了自己的经验和体会，形式比较自由，内容有很多值得借鉴和推广的地方，是大家交流学习的一次好机会。借这个机会我代表市中心做个发言，不对之处，请领导和同志们批评指正。 一、近几年来实施土地开发整理项目存在的主要问题 据统计，20xx-20xx 年 5 年来，全市共计划组织实施各类土地开发整理项目 xx 个，建设规划 xx 公顷，项目资金 xx 万元。其中国家、省项目 xx 个，建设规模 xx 公顷，项目资金 xx 万元；市项目 xx 个（市新增费项目 xx 个，开垦费项目 xx 个，农土资金项目 xx 个，复垦项目 xx 个，邵永高速公路补充耕地项目 xx个），项目资金 xx 万元。在各级领导和政府的重视下，在相关部门的支持下，在各位土整工作人员的努力下，到目前为止，省以上投资 xx 个项目省厅已验收 xx 个，省中心已工程验收和资金审计 xx 个，委托市局验收项目 xx 个。市投资 xxx 个项目经市局验收的项目 xx 个。总体讲成绩还是主要的。一是工程未出现大的事故；二是资金未发现大的问题；三是省以上投资项目未验收数越来越少，且实施完成了一些高质量的项目；四是初步形成了市级项目的申报、管理、实施和验收模式；五是占补平衡项目和储备耕地指标项目纳入了规范化的管理。用省中心领导的话讲，全省实施项目进了一步，xx 进了一大步。本着成绩不讲少不了，问题不讲不得了的观点出发，这里我想重点分析过去实施的项目存在的一些问题： （一）项目实施的质量存在的主要问题 1、土地平整搞得太少，与设计比相差很远； 第 1 页 共 6 页 2、新增耕地达不到设计要求； 3、施工工序不明确，合理性差； 4、不合格的建筑材料未得到有效控制； 5、隐蔽工程、重要工程管理不到位； 6、变更随意性； 7、质量控制不到位等。 （二）项目实施进度存在的主要问题 1、项目施工组织计划控制不严； 2、标段施工无进度计划； 3、管理好施工单位的措施不多，手段不...
