黄晓炎市长在全市“项目建设年”活动暨实施“五大战役”领导小组专题会议上的讲话要点 黄晓炎市长在全市“项目建设年”活动暨实施“五大战 役”领导小组专题会议上的讲话要点 （2010 年 8 月 31 日，根据记录整理） 刚才，各大项目组、“五大战役”指挥部、各县（市、区）、XX 市经济开发区将工作进展情况作了通报，对存在的困难和问题进行了分析，提出了下阶段的对策思路。总的看，今年以来“项目建设年”活动取得了积极成效，为打好“五大战役”奠定了坚实基础。1-7 月份，全市 123 个重点项目完成投资124.5 亿元，完成年度的 59.8%，超年初计划 13.1 个百分点；城镇以上固定资产投资完成 240.1 亿元，增长 29.9%，比全省平均水平高 1.2 个百分点，继续保持全省第四位。但部分项目进度偏慢，上杭蛟城高速公路、何家坡水库、一院门诊楼扩建、二院分院建设等项目未达到序时进度要求，永定金叶复烤、新罗森宝白羽肉鸡等 28 个项目投资不到年度计划的四分之一，12个项目未按时开工，3 个项目未按时投产。现在距离年底只剩下 4 个月时间。希望大家认真总结“项目建设年”活动开展情况，对照“项目建设年”活动的既定目标和“五大战役”确定的新任务、新要求，采取超常规的思路、超常规的办法、超常规的力度，全力推进项目建设，推动全市跨越发展。 这里，强调五点意见： 一、靠前指挥 要建立每月一会商、一联审、一督查、一通报的“四个一”工作机制，由黄福清常务副市长牵头，市政府办姚植华主任和市发改委吴振华主任具体协调，每个月召集相关部门召开一次会商会，集中协调解决“项目建设年”活动和“五大战役”推进过程中出现的问题。 一要一线协调。要在市“项目建设年”活动领导小组的统一领导下，切实强化“五大战役”指挥部的指挥协调，各个战役指挥部每旬召开一次项目调度会，研究解决项目推进中遇到第 1 页 共 5 页的困难和问题。项目挂钩领导、牵头部门和具体负责人，要深入项目建设一线，开展现场办公，及时掌握项目进展情况，主动倾听业主的意见和要求，积极协调帮助业主解决难题，促进项目建设按时序快速推进。 二要一线服务。要有机整合“项目建设年”活动和“五大战役”的人员力量，选派到项目建设一线的 116 位干部，要主动深入项目建设现场，服务、指导、帮助项目业主解决实际困难。由市发改委和市行政服务中心牵头，相关部门配合，深入项目一线，开展联合审批，切实减少审批环节、缩短审批时...
