黄晓炎市长在全市“项目建设年”活动暨实施“五大战役”领导小组专题会议上的讲话要点 黄晓炎市长在全市“项目建设年”活动暨实施“五大战 役”领导小组专题会议上的讲话要点 (2010 年 8 月 31 日,根据记录整理) 刚才,各大项目组、“五大战役”指挥部、各县(市、区)、XX 市经济开发区将工作进展情况作了通报,对存在的困难和问题进行了分析,提出了下阶段的对策思路。总的看,今年以来“项目建设年”活动取得了积极成效,为打好“五大战役”奠定了坚实基础。1-7 月份,全市 123 个重点项目完成投资124.5 亿元,完成年度的 59.8%,超年初计划 13.1 个百分点;城镇以上固定资产投资完成 240.1 亿元,增长 29.9%,比全省平均水平高 1.2 个百分点,继续保持全省第四位。但部分项目进度偏慢,上杭蛟城高速公路、何家坡水库、一院门诊楼扩建、二院分院建设等项目未达到序时进度要求,永定金叶复烤、新罗森宝白羽肉鸡等 28 个项目投资不到年度计划的四分之一,12个项目未按时开工,3 个项目未按时投产。现在距离年底只剩下 4 个月时间。希望大家认真总结“项目建设年”活动开展情况,对照“项目建设年”活动的既定目标和“五大战役”确定的新任务、新要求,采取超常规的思路、超常规的办法、超常规的力度,全力推进项目建设,推动全市跨越发展。 这里,强调五点意见: 一、靠前指挥 要建立每月一会商、一联审、一督查、一通报的“四个一”工作机制,由黄福清常务副市长牵头,市政府办姚植华主任和市发改委吴振华主任具体协调,每个月召集相关部门召开一次会商会,集中协调解决“项目建设年”活动和“五大战役”推进过程中出现的问题。 一要一线协调。要在市“项目建设年”活动领导小组的统一领导下,切实强化“五大战役”指挥部的指挥协调,各个战役指挥部每旬召开一次项目调度会,研究解决项目推进中遇到第 1 页 共 5 页的困难和问题。项目挂钩领导、牵头部门和具体负责人,要深入项目建设一线,开展现场办公,及时掌握项目进展情况,主动倾听业主的意见和要求,积极协调帮助业主解决难题,促进项目建设按时序快速推进。 二要一线服务。要有机整合“项目建设年”活动和“五大战役”的人员力量,选派到项目建设一线的 116 位干部,要主动深入项目建设现场,服务、指导、帮助项目业主解决实际困难。由市发改委和市行政服务中心牵头,相关部门配合,深入项目一线,开展联合审批,切实减少审批环节、缩短审批时...