规范管理年演讲稿 紧抓规范管理，建设现代企业 尊敬的各位领导、同事： 大家下午好。我是光谷联交所发展规划与品牌管理部的沈大力，（我们部门名称很长，但因为我们部门就是专门做规划和管理的，所以我要说一下全称）我演讲的题目是《紧抓规范管理，建设现代企业》。大家对"规范管理"这个词都很熟悉，因为规范管理创新战略就是陈董事长提出的光谷所"五大创新战略"之一，今年还是光谷联交所集团的"规范管理年".（当然前面十一位选手演讲中也不断提到"规范管理".但我是第十二位选手，所以我一样要讲这个关键词。） 今天我演讲的主题是通过规范管理建设现代企业。主要有两个问题：一是我们为什么要建设现代企业。二是为什么要通过规范管理来建设现代企业。 关于我们为什么要建设现代企业。现代企业区别于旧企业或者传统企业，是在市场化背景下产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业。最为代表的组织形式就是公司。但是公司有经营的好的，也有经营的差的，还有随时可能破产关大门的。所以企业在跟随经济发展浪潮过程中，会不断完善自己的经营形式、组织架构和管理制度，最终形成能够抵御诸多风险的现代企业。我们国有企业更是如此。相比较而言，现代企业比旧企业的生命力要强多了，能够更加可持续地经营下去。有人说那很多百年老店还是家族传承形式，但请注意中国真正的百年老店只有不到十家，而且王老吉、同仁堂等都改造成了现代企业。（稍微修订：前面有几位选手都提到要把光谷所打造成百年老店，这是一项宏伟的目标，但首先要求光谷所是一家现代企业）现在我家那边就是农民种地都开始走现代企业发展之路了。（因为要和后面串一起，具体演讲中省去前面这句话）而我们光谷联交所，更是从其产生之日起就奔着建设一个规范化、市场化的现代交易所集团。 关于为什么要强调通过规范管理来建设现代企业。很多人认为企业扩大生产，增加业务范围，谋取更多利润是最重要的。第 1 页 共 2 页这也没错，但如果没有一套严格、缜密、有效的管理制度，随意铺摊子、增业务，很有可能最终入不敷出，还可能会被拖死。良好的企业管理会管人管事管钱管物管时间，所有看得见的都有规矩和章程。有人说这样是不是管得太多，最后管事的比做事的多，会成为"三个和尚没水喝"的悲剧。但这其实是一种误解，很简单，试问哪个香火好的寺庙只有一个和尚挑水喝，但凡大的寺庙必须要有几个专门挑水的和尚，而且愿意挑，这就特别需要管理的技巧。 光谷所现在有...
