1/9系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下一、项目章程的内容：1.项目干系人的要求和期望2.项目必须满足的业务要求或产品需求3.项目的目的或立项的理由4.委派的项目经理及对项目经理的授权5.概要的里程碑进度计划6.项目干系人的影响7.职能组织及其参与8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率11. 概要预算初步的项目 X 围说明书的内容详细的项目 X 围说明书的内容（X 围定义）1.项目和 X 围的目标1.项目目标2.产品或服务的需求和特性2.产品或服务的 X 围描述3.项目的需求和可父付物3.项目的可父付物4.项目的边界4.项目边界5.产品的验收标准5.产品的验收标准6.项目的约束条件6.项目的约束条件7.项目的假定8.最初的项目组织9.对项目工作的初步分解10. 最初定义的风险11. 进度里程碑12. 初步的成本估算13. 项目配置管理的需求14. 审批要求7.项目的假定项目管理计划内容：1.项目背景或概述（介绍）2.项目组织及职责分配3.项目总体技术解决方案4.对完成这些过程的工具和技术的描述5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6.项目最终目标和阶段性目标7.进度计划8.项目预算9.变更流程和变更控制委员会10.沟通管理计划11.对于内容、X 围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决问题2/9项目 X 围管理计划的内容:1.根据初步的项目 X 围说明书编制详细项目 X 围说明书的方法2.从详细的项目 X 围说明书创建 WBS 的方法3.关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4.有关控制需求变更如何落实到详细的项目 X 围说明书的方法变更管理活动的内容：1.识别可能发生的变更2.管理每个已识别的变更3.维持所有基线的完整性4.根据已批准的变更，更新 X 围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更5.基于质量报告，控制项目质量使其符合标准6.维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束变更管理的基本过程1.变更申请2.变更评估3.变更决策4.变更实施5.变更验证6.沟通存档WBS 制定过程1.识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2.构造和组织 WBS3.分解 WBS4.为 WBS 工作单元分配代码5.确认分解程度是必要的充分的WBS 的用途：1.是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2.是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3.是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基...
