2015 年度公司培训计划方案第一章 公司培训管理实施流程第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施
第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心
3、以针对性、实用性、价值型为重点
4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
7、坚持理论培训和岗位培训相结合
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变
第三节培训职责1、 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作
2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作
第四节培训计划的制定- 1 - 1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明
第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等
综合部负责培训场地和设备的准备等
各部门负责本部门
