河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司1 第七章劳动力、机械设备和材料设备投入计划7.1 劳动力投入计划及保障措施7.1.1 主要劳动力配备计划针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划，制定劳动力配备计划 : 劳动力投入计划及其动态分布见表7.1.1-1 。施工 阶段工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段及配合预留预埋阶段主体安装阶段调试阶段试运行阶段备注管道工（4 级）6 28 8 4 消防水管道的制作、安装通风、空调工（4 级）4 16 6 1 空调管道制作、安装电工 (4 级) 12 20 8 4 照明、动力配电、火灾报警系统及临时用电电焊工 (4 级) 2 4 1 0 管道、支架等的焊接加工综 合 设 备 安装工 (4 级) 0 6 2 1 空调设备、 机组、水泵等的场内运输、吊装、就位、安装调试工 (6 级) 0 0 4 2 对设备的单体、联动、运行的调试油 漆 防 腐 工(4 级) 2 4 1 0 对管道、支架等设备的防腐保温工 (3 级) 0 4 1 1 对空调水管、 部分防排烟管进行保温普工 (3 级) 4 6 1 1 配合场内各工种的辅助工作合计30 88 32 14 说明 ：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，工种级为综合级别。施工高峰期计划投入88 人，平均投入劳动力44 人。7.1.2 劳动力投入准备由于本工程工期紧张，施工考虑后期与精装修预留时间，在地下室结构施工时，用工量在开工时就大幅拉高，且工程平行施工，将会带来明显的窝工，前期主要体现在以管道工、焊工、油漆工、电工为主，后期主要以设备安装工、系统调试工等为主的构成形式，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求。为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上, 我们采取公司管河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司2 理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。我们考虑使用的班组在我公司施工过大型公建且获得“省优奖工程”——南京图书新馆项目的劳务班组，且该班组有丰富的创优施工经验。公司针对劳务资源管理规划，建立全面的劳务管理流程...
