成本试题总结一、 管理能力：1、 简单介绍下工作及教育情况，根据所做的项目提问工作职责，上下关系，成本合约方面怎么管理
2、 最近两家公司成本方面工作怎么开展的
两块，一块是招标采购，一块是成本管理，互相制约互相监督3、 成本管理、招标方面总部做什么
集团与项目公司间矛盾怎么处理
项目很急，集团还要走流程，怎么办
总部 : 建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项目的目标成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险
建立完善物资招标采购工作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理，规避可能产生的风险，对总部范围内的劳务分包、材料等进行招采
项目：对项目授权范围内的材料进行采购，汇总各成本信息汇报到总部，变更签证等量的确认
4、 当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致，你将作何处理
5、 做成本副总的话关注点有哪些
你的优势是什么
成本还是招标
1）根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化（2）统筹目标成本制定、实施（3）成本动态监控与评价（4）参与招标、合同管理及工程变更管理（5）材料限价与预决算管理（6）负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司（7）组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识（8）收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验6、 做一个成本管理者要具备的素质有哪些
7、 管理一个团队从哪些方面入手
8、 你带团队（或管理上）最大的困惑和难点是什么
你是如何处理的
9、 你觉得到了一家新的公司怎么快速融入
二、 专业能力1、 如何理解房地产公司成本方面应该控制哪些点
（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等
）2、 成本管理的总结和心得
成本前置（前期策划设计阶段就开始介入），招标策划，过程控制（减少变更洽商，固定价格等），3、 成
