下载后可任意编辑物业工程部工作计划表结尾与物业工程部年度工作计划表格汇编物业工程部工作计划表结尾一、对外拓展：物业公司到了 xx 年，假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够进展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，xx 年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司进展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在xx 年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。经过 xx 年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，xx 年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表 5。目前暂定 xx 年的拓展目标计划为 23 万平方米，这个数字经过讨论，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如 xx 能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;假如是在住宅物业方面能够拓展第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司 xx 年的拓展前景是美好的。二、换取企业资质根据四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于 xx 年 5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如在 5 月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在 xx 年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。三、内部管理工作：(一) 人力资源管理：物业公司在 xx 年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部...
