下载后可任意编辑物业管理公司下半年工作计划表与物业管理公司员工培训计划汇编物业管理公司下半年工作计划表1、公司管理制度的进一步完善20xx 年我们根据公司的实际情况，建立、完善了公司部分管理制度，并相继进行了推出和实施。20xx 年我们将着重对公司物业管理流程、项目审批权限和范围、项目管理小组职责、供应商评价机制等进行疏理和完善，以进一步明确工作职责，法律规范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到实处。2、全面拓展市场随着大物业全额投资的新公司的成立，新公司采纳新的用工方式，新用工方式在劳动用工方面更灵活，劳动用工成本更低，更有利于大物业参加市场竞争。20xx 年新公司除了可以承接大物业外包的包括保绿等项目的招标，积极走向市场，以大物业为依托，先向落户园区的企业渗透，逐步向工业区外的企业拓展，力争并超额完成总公司对我们下达的任务。3、夯实技术力量，提升服务品质随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展，对物业服务人员的技术能力和业务能力要求也会不断提高，下半年我们将继续加大对技术力量的培训，进一步夯实技术力量，提升服务品质。4、加强安全意识，提高安全人员的业务水平进一步增强社会安全意识，有效防范和遏制生产安全事故发生，为辖区进展制造安全稳定的环境。加强安全管理人员的业务培训，提高安全人员的业务水平；落实安全生产月各项任务，强化红线意识，第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑抓实安全工作。特别是第三季度防台防汛形势严峻，仔细布置防台防汛工作，为安全度过汛期做好充分准备。大物业作为一项新型工作模式和服务方式，新的问题和困难会产生，但我们信任在工业区的全力指导和支持下，在各方通力合作下，20xx 年我们继续本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加强公司基础管理、拓展市场、夯实技术力量，提升服务品质、加强安全意识，提高安全人员的业务水平等方面投入更多的精力，大物业服务走向市场化道路也一定会实现。第 2 页 共 13 页下载后可任意编辑物业管理公司员工培训计划一、前言罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素养上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过 20 多年的进展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济进展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义（一）员工培训是物业管理企业参加市场竞争的需要物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理...
