下载后可任意编辑物业管理公司人力资源管理制度--员工考核【物业管理经验分享】物业管理公司人力资源管理制度--员工考核为提高员工综合素养法律规范企业运作模式，使企业健康进展，现制定员工考核管理办法
通过考核检查员工学习和掌握各自岗位知识情况，增强员工自觉履行岗位职责意识以达到企业用人的标准要求，从而提高企业整体管理水平，以最终达到提高物业管理服务质量为目的
一、考核分类新入职员工考核、员工工作绩效考核、提职提薪考核、续约考核
二、考核形式（一）定期考核及定期考核时间、考核对象1、定期考核分为半年、年度考核
2、考核时间约为 6 月底、年末
3、考核对象：操作层员工、助理员、助理经理、副经理、经理
（二）不定期考核，主要通过员工日常工作能力、贡献展示，为企业与员工续约、优秀员工的提职、提薪进行的考核
三、考核内容考核内容主要分为：德、能、勤、绩四个方面1、德：指员工的思想品质、职业道德、团队精神、维护公司利益、遵纪守法、廉洁奉公等方面
2、能：指员工驾驱工作的能力、专项与综合业务知识水平、所在岗位的胜任程度及对员工进展潜质的综合估价
3、勤：指员工在工作积极性、主动性、爱岗敬业精神、工作出勤率等方面
4、绩：指员工的工作业绩、工作贡献、完成工作的数量和质量、工作中有无突出成绩
四、考核依据依员工岗位职责要求为考核依据
五、考核原则对各岗位员工的考核，要以客观事实和考核标准为依据，实事求是、力争公平公证，为公司的用人需求，提供可信的资料依据
六、考核执行1、新入职员工考核：试用期满申请转正的员工须对入职以来的工作情况进行总结，员工所在部门（分公司、专业分公司）经理或执总按《新员工转正考核审批表》内容逐项评定并综合鉴定，并将考核结果于 3 个工作日内报公司人力资源部
下载后可任意编辑试用期满考核时间为：试用期满前一周进行
经审批后，人力资源部于 3 个工作日内填发《转正通知单》通知
