下载后可任意编辑物流公司年度工作总结与物流公司总监个人工作总结报告汇编物流公司年度工作总结xx 年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司 xx 年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全进展、专线进展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。xx 年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额 520 余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为 xx 年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。一、现将 xx 年工作总结如下：1、销售总额及利润 xx 年物流公司完成销售总额 530 万元，相比xx 年的 457 万元，增幅为 15.97%。xx 年物流公司完成利润 30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比 xx 年的 37.47 万元，增幅为-19.14%。第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑2、专线及网点建设 xx 年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等 3 个营业站点，新开一条西北专线，截止 12 月 31 日，西北专线营业额为 23000 余元，业务覆盖西北 5 省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务法律规范要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入 22 万元(其中移动公司投入 16 万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入 3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部...
