下载后可任意编辑物流总监下半年工作总结与物流操作员个人总结汇编物流总监下半年工作总结转眼之间，XX 年已经过去了一般，我来到公司担任物流总监已 3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展：一、重大经营决策的制定公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候，我们常常进行讨论，甚至发生争吵。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。1.业务的取舍决策。受到仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化进展的情况，我们适时地实行了相应的措施。2.价格策略的制定。对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪慧才智，我们在基年的基础上，结合公司的进展战略，制定了公司运输的价格。具体有：(1) 产成品报价：在标准报价 10%的幅度内浮动(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调 10%(3) 原材料报价：在标准报价基础上升 7%3.客户关系的维护决策。面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些临时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。二、 工作上的不足：1.公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;;另一方面，对于领导的要求领悟不到位。2.物流部工作：一方面与运输...
