下载后可任意编辑物流财务工作计划与物流车队工作计划范本汇编物流财务工作计划时间荏苒,xx 年很快就要过去了,新的一年即将到来.承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：一.存在的问题1、财务总帐：财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.2、成本费用方面：财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到 5 月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上.3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑物流车队工作计划范本【篇一】(一)工作思路高举中国特色社会主义伟大旗帜，以 xx 理论、三个代表重要思想为指导，深化实践科学进展观，全面贯彻落实省第十次党代会、市第十二次党代会和区第十三次党代会重要精神，奔高端、上水平、强功能、出效益，抢抓北改机遇，大力实施产业倍增战略，全力推动新都物流产业提档升级，全面建成面对国际化、产业高端化、运营现代化的西部城际配送中心和成都城市配送中心。(二)工作重点1、加快推动重点项目建设。一是加快基础及配套设施建设。促进新都围城路南三段一期工程(大件路至老川陕路段)和老川陕路改造工程(围城路至西园路段)加快建设，力争 12 月 30 前初步形成通车能力。二是加快重点物流项目建设，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点项目，进一步顺排工序、倒排工期，加强督促检查，确保其按期完工;对普洛斯和 DHL 两个重点项目，进一步加快前期工作，确保普洛斯项目在 8 月 30 日前启动建设，DHL 在 10 月 30 日前启动建设。三是继续抓好园区公共服务设施的配套完善...
