下载后可任意编辑物流部年度工作计划范文与物流项目部工作计划汇编物流部年度工作计划范文篇一XX 年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素养提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新进展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作计划汇报如下：一、齐心协力完成配送工作1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，实行早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑物流项目部工作计划（一）加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须制造一种和谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓舞每一个员工加强学习，常常与他们沟通。这样让员工都参加到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围。（二）夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平。古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。公司要全面推行精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理制度，努力推动管理升级，以适应物流超常规进展的需要。（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业制造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操作法律规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目标。（四）以客户满意度为目标和驱动力，制定物流内部 KPI 及承运商 KPI，打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。（五）对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管理，加强物流信息化建设，引进先进的管理模式和现代物流标准，实现企业销售物流现代化。（六）规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加强物流自动化系统功能安全法律规范、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的建设与实施。（七）继续加强服务社会的公益救助活动，把员工的心与社会百姓的心系在一起，培育他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。回顾昨天，我们几多拼搏；展望未来，我们任重道远。冲锋的号角已经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，下载后可任意编辑弃小家，顾...
