下载后可任意编辑物资部门年终工作总结与物资采购供应工作总结汇编物资部门年终工作总结下面就是为您的物资部门年终工作总结的相关文章，希望可以帮到您，假如你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！篇一：物资部年度工作总结XX 年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门 XX 年工作情况及 XX 年工作计划汇报如下：一、XX 年工作完成情况XX 年截止至 10 月 25 日，完成物资入库金额总计 2188.98 万元，其中主材入库 2599.513 吨，金额为 1168.24 万元，辅材入库金额为1020.74 万元，其中劳保用品 34.01 万元，气体 223.37 万元，焊材材料 191.95 万元，油漆 271.29 万元，其他五金、零星材料 312.10 万元，预估下半年需入库 100 万元；完成物资出库金额总计 2168.92 万元，其中主材出库金额 1188.89 万元，辅材出库金额 980.03 万元。二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比 价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款第 1 页 共 20 页下载后可任意编辑的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清楚、完整 。并作好原始凭证（材质证明书的移交）建帐工作，将其装订成册 ，妥善保管以备工程查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了 2599.513 吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备 120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单...
