下载后可任意编辑生产管理工作计划样例与生产线设计计划书汇编生产管理工作计划样例XX 年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中进展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。做好安全生产，文明施工，是公司进展宗旨和计划和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将安全生产，文明施工管理计划安排如下：一、指导思想与基本原则今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，控制和减少各类安全事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素养相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度，推动公司施工现场安全生产，文明施工管理水平上台阶。二、主要工作目标1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准，法律规范化管理，安全生产合格率达到 90%以上，优良率达到 50%以上。2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达 100%。3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工，达标率要达到 80%以上，其中优良率要达到50%以上。第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职安全管理人员培训面要达到 95%以上，持证上岗率达 100%。三、措施为确保目标实现，重点做好以下工作：1、完善安全管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设立安全生产专管部门，配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作，机构配套，健全安全管理保证体系。2、严格落实安全生产责任制，根据公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉，安全是企业生命”分级负责，责权明确的安全生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必须管安全，管施工必须抓安全”的原则，做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。项目经理(项目负责人)对施工现场安全管理负全责，安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件，仔细落实各自职责，实现安全生产管理目标。坚持“四到位”即：安全生产责任制落实到位，安全技术措施落实到...
