下载后可任意编辑生产经营单位“三位一体”调研报告与生产统计员个人工作总结汇编生产经营单位“三位一体”调研报告自 XX 年以来积极接应总部“三位一体”预算考核资源配置体系建设工作要求，强化价值导向，践行“有利润的收入，有现金的利润”，回现服务收入、现金利润全面完成总部预算考核目标，应收账款占收比持续下降，自由现金流转正质量稳步提升，预算执行的均衡性和稳健性更加优化，企业运营与进展质量得到持续改善。 各专业公司根据省公司关于“三位一体”预算考核资源配置体系建设工作的推动要求，突出能力导向和现金流导向，不断加大市场开拓力度，抢抓机遇，扩大运营商市场份额，强化项目交付能力，新签合同占比不断提升，应收账款回收取得显著成效。通过积极探究和机制创新，资源向一线倾斜，提高了基层员工的价值制造能力，企业经营业绩、净利润含金量得到逐步提升，为公司持续健康进展奠定了良好基础。 2024 年，公司将进一步接应总部“预算指引、资源配置和绩效考核”的三位一体预算考核资源配置体系建设的新要求，继续坚持“价值引领、稳中求进、有效益进展”的总体思路，推动专业公司对分公司的逐级落实，通过“三位一体”体系引导各级管理者建立以效益和现金流为核心的业绩观，激发生产单元的活力。 二、现行绩效考评制度的弊端 最近几年，公司为了适应新形势和新任务的要求，积极推动“三位一体”的考评体系，希望可以调动职工履职尽责、干事创业的主动性和积极性。但是因为考评体系不够完善，所以，导致在预算指引、第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑资源配置以及绩效考核方面还存在诸多不足之处，需要一一的进行改进。 三、落实考评执行情况的措施 （一）预算指引 当然，在预算指引中，还需要与公司进展战略保持相互的一致： 第一，设定的预算目标应该同公司的进展战略保持相互一致，同目标定位相互的匹配。常用的预算指标有收入用 R 表示。假设公司选择的预算指标是收入 R，为引人市场化竞争机制，需要合理设定不同范围的收入目标。设定方式主要采纳分段式确定，如设定基本收人目标R0、挑战目标 R2，一般来说，R0 要保证公司基本目标的完成，其获得的资源也处于较低水平，若目标完成，其业绩薪酬也只能获得去年同期水平或略有提升；R2 要具有一定的挑战性，其获得资源更多的来自于 R2 增量，若目标完成，其业绩薪酬会有一个较大幅度地增长。 第二，做好动态弹性预算调整管控机制的建立与优化。根据...
