公司党委书记在企业文化建设研讨会上的交流发言企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存和发展的原动力。x 准确把握国家经济发展新形势，积极践行 x“创新奋进、奋勇争先”企业文化，通过完善“三个机制”、着力“三个结合”、打造“四个实践案例”的“334”模式推动文化理念落地。一、完善“三个机制”，文化落地深入人心x 立足当前发展形势，推动企业文化深入人心、融入管理、贯入行为，为企业健康快速发展提供了有力的思想文化支撑。（一）聚焦“上下联动”机制，找准企业文化建设“突破口”。成立了由党委书记为组长、党委副书记为副组长、各部门负责人为成员的企业文化领导小组，确保机构健全、人员到位、责任落实、保障有力。明确各级单位企业文化建设责任，共同推动企业文化建设。（二）突出“奖罚分明”机制，做实企业文化管理“大文章”。将企业文化建设纳入考核体系，作为年度党建责任制考评、先进基层党组织和文明单位评选等各类先进表彰的重要内容。同时，及时总结成果，营造浓厚的文化创新氛围。x 企业文化建设管理成果荣获中国企业联合会2022-2023 年度全国企业文化优秀成果二等奖。（三）强化“左右协同”机制，打好企业文化宣贯“组合拳”。将学习宣贯企业文化作为一项重要任务，指导系统各单位通过中心组学习、主题党日、班前会学习文化理念，建立和完善了包括网站、公众号、抖音等在内的文化传播体系。组织系统各单位干部职工围绕“如何厚植奋斗情怀”等内容开展深度讨论 120 多场次，确保干部职工在思想碰撞中进一步催生文化自觉。二、着力“三个结合”，文化凝聚发展共识x 根据实际，将企业文化与发展战略等中心工作相结合，为企业发展提供坚强政治保证。（一）与发展战略相结合，明确高质量发展的方向。认真贯彻 x 党组决策部署，坚决承担起能源保供职责使命，提出了“再造一个 x”的发展目标，着力打造“四新四强”一流煤业。发扬“四千精神”，推动产能核增和建设规模调整批复，累计核增煤矿产能 1840 万吨/年，相当于新核准一座特大型矿井。兴旺煤矿仅用 11 个月即实现了复工复产，跑出了能源保供的华电速度。（二）与安全生产相结合，大力践行“马上就办、办就办好”的工作作风。深入开展“作风能力提升、再提升”“四问四答”活动，牢记煤电协同使命，不折不扣地推动能源保供任务落实落地。公司本部创建能源保供等 3 支党员突击队，1 支党员服务队，创设“稳链·强链”电煤保供书记领衔项目，成立工作专...
