应急预案演练周及应急管理总结 应急演练周及上半年应急演练情况总结 2011 年 6 月 27 日 应急演练周及上半年应急演练情况总结 2011 年，中国 xxxx 公司继续以夯实应急管理基础工作为重点，按照集团公司“坚持预防与处置并重，常态与非常态相结合”的应急管理工作要求，把工作重心放在切实提高基层、现场第一时间应急处置能力上。巩固加强“一案三制”和应急管理体系建设，强化应急预案管理，认真组织落实各项应急预防、应急响应及应急保障措施，积极开展应急预案演练工作，应急管理工作不断加强。 一、及时修订公司应急预案，积极准备应急预案备案评审2011 年 5 月，根据公司组织机构变化情况，qhse 管理部按照调整后的部门应急职责和集团公司《应急预案编制通则》的预案编制要求，组织公司级应急预案各管理部门对公司 09 版应急预案进行了修订，修订后并以公司红头文件发布了 1 个总体预案和 15 个专项预案。公司级预案体系做到了对各类突发事件的全面覆盖，各项应急预案符合应急预案要素管理要求。公司将公司级应急预案汇编成册下发给各二级单位、总部各部门及总承包项目部，指导应急处置预案的修编工作。 根据集团公司 2011 年应急预案备案评审的工作要求，公司领导高度重视此次备案评审会议，qhse 管理部根据文件精神，提前一个月就开始准备参会材料，过程中与集团公司和 xx 保持沟通。在评审会上认真听取专家意见并与兄弟单位交流应急管理工作经验，公司 qhse 管理部将进一步查找不足、学习先进做法，力争使公司应急管理水平再上一个台阶。 二、领导干部落实应急职责，加强应急教育培训 近年来公司不断强调一岗双责、直线责任属地管理的应急工作原则，各级领导干部责任意识普遍提高，应急管理职责得到了有效落实。公司各级单位在组织应急演练的同时加强教育培训工作，使公司人员充分认识到应急管理工作的重要性，对广大干部职工按照应急职责的分工有针对性的进行应急知识和第 1 页 共 8 页技能的培训。 公司领导班子在每季度的安全专题集中培训中，集体学习集团公司《应对重大突发事件（事故）管理办法》、寰球公司《应对重大突发事件（事故）管理办法》、公司应急管理规章制度和公司级应急预案，汪总同时强调，领导干部要以身作则，坚持学习安全管理知识，实践“有感领导”，真正实现各项安全管理工作到位、到点。各级安全管理人员要在完全吃透相关文件、制度精神的基础上，进一步夯实公司质量安全环...
