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公司领导在督导调研后进单位时的动员讲话VIP免费

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公司领导在督导调研后进单位时的动员讲话亲爱的各位同事:大家好。很高兴能参加**公司全体职工大会,和同志们进行面对面的交流。从周一开始,我就一直下县,针对各单位后20天冲刺安排进行实地调研,之前已经走访了11家司部,咱们**正好第12家。12这个数字在中国文化中有着特殊的含义,天干地支,生肖轮回,连古代皇帝王冠上的摆穗也是十二个,听说**的谐音,有即将成功的寓意。古人说成功有三要素:天时地利人和,缺一不可。冥冥中这就是天时吧。前段时间参加市政府召开的**会,我注意到**的相关数据。2022年**经济发展状况良好,9项主要经济指标,7项位居全市前列,地区生产总值**亿元,常住人口**万,产业投资热度位居全省第一。去年还蝉联了“全国投资潜力百强县”、“全国绿色发展百强县”等荣誉。我想,这就是这片热土所赋予我们的资源禀赋优势,是可以依仗、用于发展的地利。再谈谈人和,作为一个从小在部队大院听着军号长大,现在又成为一名国企的党政管理者。在我的心中,人是最重要的因素,精神是最强大的法宝,奋斗是无往不胜的源泉。**既是历史文化名县,更是“铁肩担道义”的诞生地。所以说,从骨子里、从血脉上,我们**人就潜藏着一股“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的英雄气概!虽然目前公司的发展暂时出现些许困难,但是我从**过往的辉煌中了解到,从在座的管理干部、内勤员工年轻化趋势中预感到,更从一些同事和我眼神交流中充分感受到,**公司正位于爬坡过坎的关键阶段,阵痛肯定会有。但绝不能让悲观失望、怨天尤人、满腹牢骚等不良情绪充斥弥漫在思想上和环境中,影响到工作和生活状态。毛主席的诗词《七律·和柳亚子先生》中有一句:“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”古语也曾说到:“自古雄才多磨难,从来纨绔少伟男。”唯有正视公司发展进程中存在的问题,方能更好的解决问题。过去粗犷式的发展模式已经不能适应当前的发展需要。没有以精神文化凝聚全员奋斗方向的公司发展是不稳的;没有高质量发展的队伍建设为支撑的公司发展是不牢的;没有精细化管理落实导向冲锋的公司发展是不快的。**所面临的症结莫过如此。涉浅水者得鱼虾,入深水者得蛟龙。差距就是方向,找到差距就会找到方向;不足也是潜力,迎头而上就会大有希望。接下来我想从三个方面与大家沟通交流。一、坚定信心,凝神聚力,以“一跨越、三定位、五着力”为战略指引,打造**新坐标。习近平总书记说:“旗子立起来了,大家才有所指望,才知所趋赴。”**公司要想实现全面复兴,再创辉煌,就必须重新梳理提炼自己新的发展战略,进一步统一思想,凝心聚魂,以“跳出**看**,立足全市(全省)看**”的决心和气魄构筑起**新的发展内涵。根据了解的情况,我对**公司未来发展给予很大的希望,可以用“一跨越、三定位、五着力”来概括,供大家思考。“一跨越”就是努力闯出一条跨越式发展的路子,尽快赶队进位,实现**的加速发展;“三个定位”就是要努力成为销售精英传帮带的示范单位、高质量队伍建设的排头单位和**创费增效的明星单位;“五个着力”就是要着力保持**、**等传统优势、着力推进本土化干部梯队建设,着力推进销售队伍质态发展、着力推动风险防控工作的实效、着力发挥绩效收入向奋斗者倾斜的激励作用。一支精神散漫萎靡的部队注定就是一支败仗之旅,而一支昂扬奋进的部队必然是一支钢铁之军。**只有通过公司精神文化和战略导向的引领凝聚人心,朝着一个方向和目标群体奋斗,才能实现公司上下,从干部内勤队伍到外勤销售队伍,“人人皆可为、人人皆愿为、人人皆能为”,从而由内而外打破围墙,实现乐亭的重新崛起和辉煌。二、强化履职,导向冲锋,以“转型提质、增效速赢”奋斗为本的治司理念打造**新动能。管理干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。公司间的竞争,说穿了就是管理竞争。我始终强调管理干部的信心是制胜法宝,管理干部必须要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心,通过目标导向、考核导向、结果导向,凝聚起最广大内外勤员工的干事力量。目前**公司的基础和环境,需要今天的每一个人做好思想和身...

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