调度室五好工会小组工作总结范文 20xx 年是公司提前批工程开车展开攻坚战的一年,公司将在这一年进行多项重大事件,也为一期工程的顺利开车奠定坚实的基础。全体调度员深刻认识到自己肩负的历史使命,积极投入到本职工作中,力争在本职工作中再创佳绩。 20xx 年全体调度室成员在处长张庆辉的带领下斗酷暑、战严寒,圆满完成了领导交与的诸多任务,具体工作如下: 1、在基建方面。调度员们每日巡视现场,对施工现场的施工进度了如指掌,如消防水、雨水、污水、生活水、生产水、外管廊管线的铺设施工都做到了心中有数,及时汇报给相关领导。针对管道变更做到了详细记录,有据可查。在地下管网施工过程中积极协调处理管网漏点,确保工程质量。对所有地下、地上管线制定冲洗方案并组织实施。调度室还绘制了《提前批工程开车进度表》,为开车划定了多个重要时间节点以保证提前批工程的顺利开车。严冬临近对全厂水系统进行了防冻检查,并把隐患进行详细统计后上交相关单位处理。 2、在工艺技术方面。调度室全体成员对提前批车间《原始开车方案》、《操作规程》进行了细致、全面的学习,并详细绘制了各等级蒸汽外管图、冷凝液、仪表空气、装置空气、氮气、液氨、脱盐水、硝酸、锅炉水、冲洗水、中控楼消防及暖气等近 20 张管线流程图,确保提前批工程开车指挥万无一失。 3、在生产指挥方面。在公司 110kv 金石站送电、公司各10kv 开闭所投入使用、临时电切换为正式电后,调度室组织公司提前批车间对所有电机进行了单体试车,为顺利开车奠定基础。在水汽锅炉处理缺陷过程中,调度员全程监督,确保锅炉点火时间。6 月 17 日至 19 日进行了为期三天的水汽锅炉煮炉操作,在 7 月 4 日至 10 月 28 日 3000 多米公用蒸汽管线吹除工作中,锅炉 12 次点火,历时四个月,累计吹除 575 小时,调度室积极协调指挥,使锅炉顺利点火,与相关单位共同制定蒸汽管线吹除方案,确保质量,并在规定时间内全部吹除合格。调度员 24 小时坚守在操作岗位及现场,调度室全员对锅炉煮炉、每第 1 页 共 2 页次点火工作进行了详细总结,以积累经验。在稀硝车间四合一机组调试阶段,调度室积极协调指挥,保证稀硝、晶铵工段内部蒸汽、气、液相管线及设备的吹扫、冲洗、置换在计划时间内保质完成,现在硝酸和晶铵工段已经具备开车条件。调度室在氨库球罐及装车站的冲洗、置换过程中,都发挥了核心指挥作用,与相关单位共同制定液氨管线冲洗、置...