中小型公司报酬与福利调查研究摘要摘要：如今，一家中小型公司的员工报酬福利管理是否合理，能否满足员工的工作需求与个人成长，是关系到公司员工是否形成较好的工作积极性、归属感，是否可以提高员工的工作效率的重要元素。然而，很多中小型公司并不十分注重员工报酬福利管理工作的开展，致使报酬设计总体战略相对缺乏；报酬管理制度趋于混乱；福利体系不完善；非经济性报酬重要作用被忽视；公司高层对市场竞争性不敏感等公司报酬福利管理问题客观存在，极大程度地制约了中小型公司的总体发展，甚而引发不同程度的员工过度流失。为此，中小型公司管理层必须要正视相关问题，形成必要的应对对策。引言员工报酬福利能否达到员工的个人期望，是关系到公司员工能否提高工作积极性、公司归属感的关键因素。一家中小型公司如果能够为公司员工提供具有竞争力的报酬、福利，则能够不断加强员工对公司工作的忠诚度，提升公司员工的工作效率，反之，如果中小型公司不能为公司员工提供令人满意的薪资福利，则会可能使得部分员工，乃至一些核心技术员工产生不同程度的工作离心力，甚而造成员工过度流失。基于此，中小型公司重视员工报酬、福利管理工作开展，具有较为明确的现实研究价值。本文正是基于这样的研究背景，着重针对“中小型公司报酬与福利调查研究”进行分析、阐述。1 影响中小型公司报酬福利的主要因素 影响中小型公司报酬福利的主要影响因素，既有员工个人因素，也有公司所处的内外环境因素。1.1 员工个人因素 公司员工的个人因素，是影响中小型公司报酬福利发展的关键要素。公司员工获得何种档次的报酬福利，是与员工的工作能力，及其在工作过程中，对公司的工作贡献多少息息相关的，对于中小型公司管理者来说，给什么岗位，什么贡献的员工支付怎样的报酬、福利，其员工的工作表现是最为重要的衡量标准。1.2 公司所处的内外环境因素中小型公司所处的内外环境，同样是影响中小型公司报酬福利发展的客观要素，从中小型公司的内部环境来说，很多中小型公司，尤其是小型公司的经营实力较弱，流动资金相对不足，这些公司管理者为了公司能够持续性发展，获得更多的市场生存能力，就会采取很多必要的举措开源节流，而员工报酬福利上“节流”也成为很多中小型公司节省资金支出的重要举措，不过，也因为受到这些公司内部环境的制约，使得中小型公司在员工报酬福利方面出现较大问题。从中小型公司的外部环境来说，当下市场经济竞争日渐激烈，与实力雄...
