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中小型公司报酬与福利调查研究VIP免费

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中小型公司报酬与福利调查研究摘要摘要:如今,一家中小型公司的员工报酬福利管理是否合理,能否满足员工的工作需求与个人成长,是关系到公司员工是否形成较好的工作积极性、归属感,是否可以提高员工的工作效率的重要元素。然而,很多中小型公司并不十分注重员工报酬福利管理工作的开展,致使报酬设计总体战略相对缺乏;报酬管理制度趋于混乱;福利体系不完善;非经济性报酬重要作用被忽视;公司高层对市场竞争性不敏感等公司报酬福利管理问题客观存在,极大程度地制约了中小型公司的总体发展,甚而引发不同程度的员工过度流失。为此,中小型公司管理层必须要正视相关问题,形成必要的应对对策。引言员工报酬福利能否达到员工的个人期望,是关系到公司员工能否提高工作积极性、公司归属感的关键因素。一家中小型公司如果能够为公司员工提供具有竞争力的报酬、福利,则能够不断加强员工对公司工作的忠诚度,提升公司员工的工作效率,反之,如果中小型公司不能为公司员工提供令人满意的薪资福利,则会可能使得部分员工,乃至一些核心技术员工产生不同程度的工作离心力,甚而造成员工过度流失。基于此,中小型公司重视员工报酬、福利管理工作开展,具有较为明确的现实研究价值。本文正是基于这样的研究背景,着重针对“中小型公司报酬与福利调查研究”进行分析、阐述。1 影响中小型公司报酬福利的主要因素 影响中小型公司报酬福利的主要影响因素,既有员工个人因素,也有公司所处的内外环境因素。1.1 员工个人因素 公司员工的个人因素,是影响中小型公司报酬福利发展的关键要素。公司员工获得何种档次的报酬福利,是与员工的工作能力,及其在工作过程中,对公司的工作贡献多少息息相关的,对于中小型公司管理者来说,给什么岗位,什么贡献的员工支付怎样的报酬、福利,其员工的工作表现是最为重要的衡量标准。1.2 公司所处的内外环境因素中小型公司所处的内外环境,同样是影响中小型公司报酬福利发展的客观要素,从中小型公司的内部环境来说,很多中小型公司,尤其是小型公司的经营实力较弱,流动资金相对不足,这些公司管理者为了公司能够持续性发展,获得更多的市场生存能力,就会采取很多必要的举措开源节流,而员工报酬福利上“节流”也成为很多中小型公司节省资金支出的重要举措,不过,也因为受到这些公司内部环境的制约,使得中小型公司在员工报酬福利方面出现较大问题。从中小型公司的外部环境来说,当下市场经济竞争日渐激烈,与实力雄...

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