XX 年机务工作总结 机务技术部 2017 年 1-9 月工作总结 2017 年工作中，机务技术部积极落实“双代会”精神，按照集团公司的工作部署，结合本年工作计划，监督各项制度实施，做好车辆技术保障。工作中突出制度化管理理念，坚持一切工作服务于生产理念、强调生产安全为先理念，为集团公司日常工作及转型升级、创新发展付出努力。 现将 20171-9 月工作总结如下： 一、各项指标完成情况 1、车辆完好率计划 96%，实际完成 99%。 2、一级保养 35516 车次，平均间隔里程 2822 公里。 3、二级保养 4872 车次，平均间隔里程 23910 公里。 4、设备完好率计划 85%，实际完成 93%。 5、爱车例保甲级车率计划 90%以上，实际完成 99.3%。 6、更新客车 128 辆（柴油 48 辆，电车 78 辆，汽油 1 辆，天然气 1 辆）；新购出租车 9 辆，教练车 6 辆、校车 5 辆；报废56 辆（含 12 辆教练车）转出 16 辆 二、主要工作 1、提高认识，强化制度化管理理念。实现制度标准化、规范化并监督落实。 根据国家主管部门的要求，细化规范机务制度，加强制度化 1 管理理念的宣教并督促各公司制度落实到位，是我部长期坚持的一项重要工作。日常工作注意确保回场上站车辆百分百受检、按计划执行一二级保养、定期组织爱车例保及车辆鉴定，确保车辆技术完好，消除事故隐患；对车辆施工场地，使用“7s”模式结合自身情况科学管理；另外强调对车辆过户转出、报废程序要严格把关，做到帐物相符，同时要求完善各种基础资料，建立健全车辆台帐及各种记录，做到一车一档，记录准确、规范。 2、坚持具体工作服务于生产的理念， （1）做好车辆及设备的选配、购置、调拨、过户、报废工第 1 页 共 6 页作。 我部实时跟踪、监控老、旧车辆技术状况，对于安全状况下降明显的车辆提醒使用单位适时的考虑更新，同时对更新车辆的车型、等级、配置等各项指标进行认真研究，对不胜任运营要求的车辆及时调拨转型，同时对能适应国家环保倡议或能得到财政补贴的纯电动车积极关注。为落实省、市政府关于大气污染防治工作部署，加强绿色交通建设，落实集团公司“机动车污染管理工作安排”，我部继续推进新能源客车替换柴油“黄标车”计划，截至 9 月底报废 56 辆（含 12 辆教练车）；转出 16 辆；更新客车 128 辆（柴油 48 辆，电车 78 辆，汽油 1辆，天然气 1 辆）；新购出租车 9 辆，教练车 6 辆、校车 5 辆。 ...
