公司先进劳模个人工作总结 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。 从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到 464 万吨、441 万吨和 529 万吨。全公司年入洗原煤 1724.3 万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。 从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共 17 人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到 79%，同比提高 8 个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加 34 名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少 10%，劳动效率达到 120 吨/工，比上年提高 22 吨/工。 从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤 3 万吨，仅此一项创价值 900 多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂plc 控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议 76 条，完成技改项目 73 项，创经济效益 500 多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入 8.4 万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、第 1 页 共 2 页电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。 二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。 通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。 通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步...
