合理利用资源正确选择竞争策略工作心得 资源是核心竞争力的基础，根据资源可以判断出企业的核心竞争力，然后才能定出竞争策略和明显优势，因为企业资源是有限的，必须集中、有效和弹性地利用。第一，资源要集中在主打产品里；第二，市场要有效地区割；第三，根据实际情况灵活应对。 资源的集中利用 企业资源是有限的。国内很多名噪一时的富豪，现况都不太好，1994 年在中国 20 大民企富豪里排行第 4 名的牟其中；1999 年中国大陆首富排行第 5 名的吴秉新和 20__年位居第三的杨荣；最近都出了点问题。“创业容易守业难”，要进世界100 强、500 强也许不很困难，但要能够保持很长时间，或者不被淘汰出局，大概不太容易。这些人从成名到失败都非常快。他们当初手上大概都有过资源，但有时资源非常分散，资源分散就不能集中利用，所以很可能是在这一点上除了问题。 美国 500 强企业的前 10 名里有两家分别是石油公司、汽车公司，另外有零售公司、金融公司、技术公司，还有通用一家多元化发展的企业。全美国十大企业中就只有通用这么一家是多元化发展的企业。可见，通用的成功不是多元化的作用，通用电气不是多元化的借口。要做好企业首先应做一个一句话就能说得清楚的企业，如果一句话说不清楚，这家企业就有点儿问题了，就表示多元化发展得太夸张。 海尔电脑和手机除了没有掌握它的核心竞争力和核心技术以外，最重要的是它的物流市场也没有完全打开，不管怎么讲，这两个产品可以称之为是做是不太成功。海尔最近又准备做金融、证券、银行，这样的多元化发展应了那句话：美国通用并不是多元化的借口。世界上像通用这样的多元化企业其实并不多，能够开发得非常成功，确实屈指可数。中国的企业都可以把资源这样发散来扩充每一个产品线吗。这实在值得怀疑。 资源的弹性利用 资源的集中利用是集中于主力产品；有效利用是要有效地区割。那么，弹性利用指的是资源是有限的，一切人力、物力、第 1 页 共 3 页财力都要视情况而定，什么地方应多分一点儿，什么地方应少分一点儿，要视状况而定。 市场竞争策略的选择 一家企业的优势就是主打产品的竞争优势，也就是说，应把用自己的拳头产品去和别人竞争，自己的优势在什么地方，那些地方与别的企业相比相对突出。既然是主打，优势在哪里。 根据营销专家们的调查，新产品推出来以后会失败的两个主要原因是： ① 市场分析不足，占 32； ② 产品缺失，占 23，合起来正好是 55，...
