XX年建设工程专业学习心得VIP免费

XX 年建设工程专业学习心得 2014 年专业技术人员知识更新培训 建设工程专业学习心得 通过对国际、中国项目管理知识的学习，深刻认识到它在建筑施工中重要作用。使我对项目管理的内涵、意义和重要性有比较全面的认识，从而进一步深入了解和把握项目管理的基本内容及主要的方法。有助于增强自己的管理能力与管理意识，从而在自己的工作岗位上让项目管理知识发挥更大作用。通过分析建筑施工企业在项目施工过程中所存在的问题，提出自己针对项目管理问题的应对措施。建筑施工企业组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。对于注重长远利益的项目管理则无暇顾及。 一、建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面： 1、建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理较乱，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。 2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国施工企业人员大多来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业 也很难高薪吸引较高素质的管理人员加入。 3、建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。 4、建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由于，建筑施工企业的盈利水平和第 1 页 共 5 页资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽更多工程的建设项目，只能承接一些利润小的项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。 5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，...