大浦中心卫生院医院管理年活动简报（第一期） 医院院领导召开专题会议，讨论目前工作中存在的问题，确立今年医院管理年活动努力的方向，要求“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”深入开展医院管理年活动，加大自查力度，促进制度，规范落实。 我院近期组织了对核心制度落实和医疗规范执行情况的专项检查。发现还存在部分科室交接班记录不全、个别科室值班医师资质不合要求、有些医师外出会诊不按要求办理相关手续。 针对存在的问题与不足，我院认真查找原因，及时召开科主任、医疗组组长、住院总会议，提出整改要求，对十二项核心制度的贯彻落实作了进一步规定；新制定出台了节假日查房制度、临床医疗小组带组医师工作制度、住院总值班医师工作制度、重大阳性结果及时反馈制度和检验、检查报告单归档制度；成立内科组、外科组、门急诊组等三个督查小组，采取每周普查、每天抽查的方式对核心制度落实、各种规范执行情况进行督查，定期公布督查结果，并与科室综合目标考核挂钩；建立医疗工作例会制度，每周二上午召开例会，汇报管理年工作中存在的问题，研究制定解决的办法并督促执行。 我院将立足于建立医院管理长效机制，坚持 “以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”，加强医疗管理，提高管理水平，不断增强医疗服务的质量和水平，为广大人民群众提供优质、高效、适宜的服务。 大浦中心卫生院医院管理年活动简报（第二期） 我院在“医院管理年”活动中，根据市县卫生局督导检查，对照考核细则，制定了五项整改措施： 一、制定规范，落实整改 该院根据省卫生厅、市卫生局的要求，认真研究制订了《如东县人民医院关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案》、《医院管理年活动、医院管理评价指南、基本现代化医院建设综合考核细则》以及《医院管理年活动督导方案》。同时，制订了《医院管理年活动任务分解明细表》，将任务分解到科室、落实到人头，明确相关任务及责任，提出考评要求与奖惩措施。从加强制度建设和规范化管理入手，出台了《医院综合目标管理考评细则》和《医院常态管理即时考核细则》，重新修订《临床医药工作制度》、《行政查房管理办法》。 二、强化制度建设，确保医疗质量 该院紧密围绕医院管理年活动的要求和基本现代化医院创建目标，超前谋划，从长计议，突出制度建设重点，确保医疗质量。以“三基三严”培训为核心，以“三合理”为规范、手术分级管理规范、抗菌药物...
