1 中海地产项目发展成本管理制度（试行） 1. 目的 1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。 2. 定义及适用范围 2.1 本制度定义的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同。 2.2 适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3. 成本管理总体思路 3.1 以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系， 2不断完善，持续改进。 4. 成本管理的做法及要求 4.1 组织架构 4.1.1 在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。 4.1.2 总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构, 具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 4.1.3 总部各部门的职责分工： 投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理， 进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。 营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配 套 3工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 4.1.4 各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。 4.1.5 各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。 4.2 执行统一成本科目 4.2.1 总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项...
