新员工稳定方案VIP免费

新员 工稳定方案( 总4 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本 页 仅 作 为文 档 封 面 ， 使 用 请 直 接 删 除 新员工稳定方案 一、 招聘质量把控 1）上午集团统一招聘填写表单（10：30 之前）下午集团培训（16：00 之前）分配人员至分厂（16：00 点）人事部严格把关人员质量初步合格方能带回（主要从员工仪表及来源等） 分厂人事做欧宝内部简单介绍（不要与总部重复） 2）人事请示经理并结合员工意愿将人员分配至各生产部门进行现场介绍工作环境 （16：40 左右）人事再次了解现场培训效果及再次确认员工意愿→人事部（手续办理）。 3）人事将人员最终分配至生产部门，部门主管签字同意接收后，由车间统一培训管理，车间主管为第一责任人。 4） 生 产 部 门 必 须 想 办 法 稳 定 员 工 将 人 员 流 失 率 控 制 在 7%之 内 ， 同 时 也 必 须 控 制 三 天 内 自 离 的人 数 ； 离 职 率 高 的 部 门 进 行 自 我 检 讨 ， 分 析 自 己 内 部 所 存 在 的 问 题 原 因 提 出 实 施 有 效 的 改 进方 案 ， 并 分 析 报 告 。 5） 人 事 部 不 定 期 深 入 现 场 进 行 调 查 关 心 关 注 ， 并 对 离 职 率 高 的 部 门 进 行 重 点 关 注 ， 每 周 /每 月统 计 当 月 累 计 离 职 率 ， 对 离 职 高 部 门 进 行 分 析 总 结 提 出 改 进 方 案 ， 协 助 车 间 推 行 有 效 方 案 。 招 聘 培 训 以 及 入 职 流 程 总 部 培 训 分 厂 人 事 制 度 培 训 ， 请 示 经 理 如 何 分车 间 专 人 带 至 现 场 进 行 为 期 20 分 钟 的 现场 介 绍 （ 此 为 员 工 与车 间 双 方 和 谐 沟 通 ） （ 下 午 4.： 40 左 右 将 员 工 返 交 ） 签 订 劳 动 合 同 、厂 牌 等 手 续 的 办 理 部 门 主 管 签 字 同 意 接 收 ， 正 式 培 训 上 岗 二、 新 员 工 入 职 上岗 相 关 事 宜 新 员 工 入 职 上 岗 后 ， 对 新 的 工 作 环 境 适 应 程 度 比 较 陌 生 ， 在 此 过 程 中 ， 部 门 负 责 人 必 须 在 人 员分 配 交 接 中 需 相 互 自 我 介...