关于深化机关作风建设加快城市经济提高经验材料VIP免费

关于深化机关作风建设加快城市经济提高经验材料XX市位于中国XX省东部地区，曾经在民族工业、城市建设、社会事业等方面的卓越建树而闻名于世界，被人称为“中国近代第一城”。改革开放后，XX市人民肩负新的使命，再铸城市辉煌，开创了经济社会又好又快发展新局面，2003年，全市实现gdp超千亿、财政收入超百亿的“双超”目标；2005年至今，gdp增幅已连续11个季度居XX省首位，并保持速度效益在全省持续“双领先”。在经济既好又快发展的同时，机关作风建设和绩效管理良性互动、共同提升，为南通经济社会跨越发展、科学发展与和谐发展注入了不竭动力，探索形成了以猛促发展为目标、以争先创优为导向、以效能建设为核心、以全面考评为动力、以处室建设为重点、以长效管理为基础的机关作风建设“南通模式”。在工作中的主要做法是：一、坚持强势推进，构建协同化的组织领导体系。领导重视是我市实施目标绩效考评，加强机关作风建设并取得较好成效的关键。以市委书记罗一民为首XX市领导班子高度重视机关作风建设和绩效管理工作，把其列入市委、市政府的四大工作方针、八大工作重点之中，创造性地把办事环境作为市级机关作风建设和目标绩效考评的主要评估标准，注重经济、环境和作风效能建设三者统筹考虑、相互促进和共同提升。2001年以来，市委、市政府每年都要召开三个全局性专题会议研究部署机关作风建设和目标绩效管理工作，一个是年初召开动员大会，总结上年工作，表彰先进部门，部署全年工作；二个是8月份召开推进会，回顾上半年情况，重点分析存在问题，提出深入推进的要求措施；三个是次年1月初召开社会评议动员大会，组织1000名社会各界代表评议机关作风。市委、市政府每年都要根据形势任务的发展和机关作风效能建设的实际，制定出台以绩效管理为重点的加强机关作风建设年度实施意见。抓好机关作风建设和目标绩效管理，已经成为市委、市政府所有领导做好领导工作的一个有机组成部分。由市委5名常委和1第1页共8页名副市长担任正副组长的机关作风和目标责任制管理工作领导小组每年都要召开20次左右会议，研究落实机关作风建设和目标绩效管理工作安排，随时听取工作汇报，及时提出工作要求，协调解决有关问题。我市还实行了机关作风建设重点工作责任制，市委、市政府各位领导根据职能分工牵头负责，形成了机关作风建设和目标绩效管理齐抓共管的局面。二、狠抓作风建设，筑造系统化的思路创新体系。加强机关作风建设，实施目标绩效考评，是提升政府服务质量和城市竞争力的重要元素，是地方党委、政府执政理念和执政能力的重要体现。机关作风就是办事环境，就是发展环境。一个地方的工作，成在机关作风，败也在机关作风；一个地方的发展，快在机关作风，慢也在机关作风；一个地方的形象，好在机关作风，坏也在机关作风。7年来，我们抓机关作风建设的定位不断调整，目标不断提升，思路不断创新。从2001年机关作风建设开始破题、2002年发起争创市级机关满意单位，到2003年部署争创全省最佳办事环境活动、2004年全面掀起对标找差、争先创优热潮，再到2005年将作风建设与先进性教育活动有机融合，突出机关行政能力建设，2006年将机关作风建设的重点指向处室这一重要层面，今年又将机关作风建设和目标责任制管理工作的核心定位为“绩效管理”，全面启动和谐机关创建，我们始终把市级机关作风建设摆在突出位置，坚持不懈地抓，求真务实地抓，机关作风建设不断取得新的明显成效。继2003年我市政府服务质量在全国50个最具竞争力城市中位居第一后，2005年我市跻身最具台商投资价值八大城市行列，2006年我市又被评为“跨国公司眼中最具投资价值的中国城市”第一名。三、致力争先创优，确立导向化的最佳目标体系。加强机关作风建设，实施目标绩效考评，目的是为了评出实绩、评出方向、评出动力，推动各项工作的争先创优。我们从一开始就把作风建设和绩效考评的“风向标”拨正定准，强调狠抓机关作风建设、实施绩效考评的着眼点是为了猛促经济社会发展，着力点是优化投资环境，要求各部门和单位在全省的大坐标系中“瞄准最佳、争先创优”，并提出了创建全省最第2页共8页佳办事环境“六个最”（办事...