下载后可任意编辑科室内部管理整改措施与科室干部创先争优个人鉴定汇编科室内部管理整改措施近日，我局召开了科室负责人会议，听取了各科室 20**年的工作打算和内部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法，值得大家仔细总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下，以此推动全局各项工作再上新台阶！一、总编室（一）理顺管理体系，实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行，首先对主任们的管理工作进行合理分工，每位主任要第一个动起来，做到对分管工作清楚明了，从而实现工作岗位和管理层间的联通。其次对总编室的各项管理制度进行重申和修订，使每个工作环节连接顺利，气血畅通。（二）提倡大局观念，营造和谐氛围。在日常管理工作中，要进一步增强政治意识，树立大局观念。一方面保持好工作上的警惕性，确保所有上传节目符合广电播出节目监管细则的规定。另一方面坚持以大局为重的观念，在重点工作中发挥好保障作用，在应急工作上不计劳累得失，营造和谐氛围。二、新闻中心（一）仔细落实局党委的各项规章制度，根据岗位目标责任制要求开展内部工作，坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度，促进节目质量的日益提高。第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑（二）在全中心营造团结互助、和谐共荣的良好氛围，充分挖掘每个人的内在潜力，放大人才优势，形成分工明确、各司其职、互相促进、共同进步的良好工作局面。（三）建设积极、健康、向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管理，实现内部管理顺畅有序进行。三、社教中心（一）要不断加强业务沟通和学习，提高办节目的水平。每季度至少进行一次业务沟通，通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式，形成人人是老师，人人又是学生的学习氛围，互相取长补短，促进全体人员业务水平不断提高。（二）建立信息来源渠道，通过网络、电话和通讯员及时掌握各地信息，扩大选题范围。（三）虚心听取观众意见，不断总结提高。要继续实行与观众座谈沟通的方式，并增加网络和信件调查，仔细听取来自各方面观众的意见，及时改进提高节目。（四）加强内部管理，强化绩效考核。今年将继续完善和实施绩效工资考核办法，由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核，由中心成立制片人以上人员组成的考评组负责质量考核，于每月最后一个周五下午集中对当月各组节目进行评比，分别评出一二三四五等档次，对评出...
