XX 建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。二、岗位层级划分公司职级划分为7 级 3 职职等分为员工层（级职为1-1 ～3-2 ，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3 ～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为5-3 ～ 7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长）三、岗位调动因工作需要及员工职业规划考虑，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。四、薪资结构公司员工的薪酬主要包括：工资、奖金、福利等三个方面。员工的工资组成： 基本工资、 岗位工资、 全勤奖、 工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。（具体标准见下表）（一）基本工资设定标准（按学历）序号学历标准1 研究生（博士）3000 元2 研究生（硕士）2400 元3 本科2200 元4 本科（函授）2100 元5 大专2000 元6 大专（函授）1950 元7 高中1900 元8 初中及以下1850 元（二）岗位工资设定标准级别职位薪级任职资格工作表现（近 2 年内考核平均分）1 1 P0 实习生C 级及以上2 P1 应届毕业生（大专及一般本科学历）——同等岗位经验不足2 年者——特定后勤基础岗——P2 应届毕业生（一流本科及以上）——同等岗位经验不足2 年者（双一流大学）——3 P3 同等岗位经验为 2-3 年入司转正满 1 年近 1 年内考核平均分 C级P4 入司转正满 1 年近 1 年内考核平均分 B级P5 入司转正满 1 年近 1 年内考核平均分 A级2 1 P6 同等岗位经验为 3-4 年者——P7 入司转正满 2 年C 级P8 入司转正满 2 年B 级P9 入司转正满 2 年A 级2 P10 应届硕士研究生——同等岗位经验为 5-7 年——入司转正满 3-5 年C 级P11 入司转正满 3-5 年B 级P12 入司转正满 3-5 年A...
