总监理工程师监理工作年终总结 2016年上半年，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将上半年的工作情况简要总结报告如下：项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、 组织协调方面进行以下总结
依据监理合同规定的监理范围和控制目标， 并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开源深金融大厦工程的监理工作
根据监理规划细则的要求， 项目部在本人的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责
一、 2016 上半年工作重点内容完成落实情况：总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则
以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标
以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准
以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作
同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理
在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验， 使监理工作体现出他的科学性，公正性
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求， 努力做好业主的参谋和代理人
在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作， 同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶
四、监理合同履行情况1、安全及文明施工督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主
