下载后可任意编辑税务局长先进事迹材料与税务局长在新春团拜会上的讲话汇编税务局长先进事迹材料一、团结带领班子 发挥整体合力 1911 年在我刚刚上任的时候，全局共有正式干部职工 288 名，队伍之大在全省地税系统是排在首位的。我清醒地认识到带好这支队伍必须有一个好的领导班子。当时局三名副职中最年轻的还比我大八岁，而且在区局资历都较深，各有所长。中层的一些实力派也希望在按部就班、一动百动中得到一个理想的位置。面对当时的状况，在“就职演说”中正视现实，对自己“雀占凤巢，影响了同志们的进步表示歉意”，并表示在以后的工作中，“虚心学习，诚心共事，尽心工作，以实际行动感谢组织的培育和同志们的支持”。我的坦诚谦虚和情真意切的表露，一下子拉近了与大家的心理距离。 工作中，我注重谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心向老同志学习，每遇大事必先与各位班子成员交心通气，达成共识，使班子成员之间分工明确，各负其责，相互支持，相互尊重，重大事情由集体讨论决定，细小事情多沟通、勤通气，做到“大事讲原则，小事讲风格”。 [找材料 到大-秘-书-网-da mishu-网上服务最好的文秘资料站点] 从来不搞个人说了算。两年来，凡涉及局里人事变动、大项经费开支、基建等大事一律经过党组讨论决定，严格根据程序办理。工作中，我注重发挥副手的作用，当副职在工作中遇到困难时我积极地鼓舞和帮助，当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示报告而随机处理时我主动去谅解。假如有人告副职的状，不要听风就是雨，随声附和，而要在充分调查的基础上，以大局为重，恰当处理；对副职决定的事情、处理的问题，只要不是原则错误，决不轻易否定，确需改正的也要正第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑确引导，让其发自内心地重新作出决定。积极维护副职的威信，树立副职的权威。去年 10 月，群众反映，新开路地税所没按规定着装，服务设施不全。我当时没有批判所长，也没有埋怨分管局长，而是在全局科所长会上从管理失误的角度进行了自我批判。 二、建章立制 制度治局 带队伍，只靠行政命令是不行的。从 1999 年下半年开始，我和班子成员一起，制定出台了《量化目标管理考核办法》，将税收工作分门别类地制定了考核标准，做到一季度考核一次，年终算总帐，并严格兑现奖惩，使工作目标做到了高度量化。同时，根据不同时期、不同情况，开展纪律作风整顿，进行“八查、八对比”活动，即：对比思想查作风、对比制度查纪律、对...
