员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8 □企业的日常经营管理10 □组织企业的人力资源规划6 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查10 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7 □实施对公司职员的绩效评估7 □行使其它经理特别授予的权限6 服务意识□对客户热情礼貌3 分□对工作主动、积极、进取3 分□对本职工作尽职尽责3 分□对同事态度真诚热情3 分团体精神□积极配合其他部门员工工作3 分□内部员工之间互相配合3 分□顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律□遵守公司各种规章制度5 分□遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理10 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7 行使其它经理特别授予的权限6 服务意识□对客户热情礼貌3 分□对工作主动、积极、进取3 分□对本职工作尽职尽责3 分□对同事态度真诚热情3 分团体精神□积极配合其他部门员工工作3 分□内部员工之间互相配合3 分□顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律□遵守公司各种规章制度5 分□遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购进资的登记，出入库手续的办理6 办理员工离职资产交接手续7 配合会计...
