凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 岗位价值评估系统要素说明及定义 以下是岗位价值模型的具体说明及定义： 一、对公司的影响（权重20%，20 分）： 指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，包括对企业的生存影响和对企业发展的影响两方面的二级要素。 1 . 生存影响（5 0 %，1 0 分）： 包括收入、成本、质量三方面的影响。共分为6级,公司领导为最高级6级,分数为9.0-10分,总监级为8-9分. 工人为最低级,0-1分. 2 . 发展影响（5 0 %，1 0 分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为六级，最高6级,6-10分,最低工人0-1分. 二、工作难度（权重20%，20分）： 指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。 1 , 复杂性（5 0 %,1 0 分）： 指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。可分为五级： 1 级—问题已经确定： 工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如 ，缺 货 处 理等 。 2 级—问题需 要一 定的方法判 断 ： 工作内容或问题比 较 确定，但 涉 及若 干 方面的操作，可以进 行工作步骤、过程、方法的选择，基本上 相 对独 立 地 工作，即问题需 要依 据常规 的方法判 断 ，例如 ：质检 等 。 3 级—问题需 要深 入研 究 确定： 工作内容或问题有一 定的不 确定性，涉 及较 复杂的专业业务问题，通 常要从 其他问题的 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立地完成。即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析、讨论后判断，例如：市场策划、技术研发。 4 级—问题判断有一定明确概率： 工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、最新企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出 处 或正 确性的判断可遵 循 ...
