工作分解结构WBSVIP免费

1 / 18 工作分解结构 工作分解结构(WBS,Work Breakdow n Structure) 什么是工作分解结构(WBS)？ 工作分解结构（Work Breakdow n Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdow n Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS 同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由 WBS 定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。 工作分解结构 WBS 的主要用途 WBS 具有 4 个主要用途： 2 / 18  W BS 是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。  W BS 是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。  W BS 是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。  W BS 定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 W BS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在 W BS 中包括的工作就不属于该项目的范围。W BS 每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为 W BS，是因为较好的工作分解可以：  防止遗漏项目的可交付成果。  帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。  建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。  帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。  帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。  为绩效测量和项目控制定义一个基准。  辅助沟通清晰的工作责任。  为其他项目计划的制定建立框架。  帮助分析项目的最初风险。 WBS 的种类 1．纲要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS） 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级： 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。...