电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工作能力指标库VIP免费

工作能力指标库_第1页
1/11
工作能力指标库_第2页
2/11
工作能力指标库_第3页
3/11
类 别 能 力 四 级 三 级 二 级 一级 人际交往能 力 建 立 关 系 容 易 取 得 他 人 信 任 ,建 立起 长 期 的 牢 固 的 合 作 关系 , 并 占 据 主 导 地 位 容 易 与 他 人 建 立 可 信 赖的 积 极 发 展 的 长 期 关 系 能 够 与 他 人 建 立 可 信 赖的 长 期 关 系 能 够 与 他 人 建 立 一定的合 作 关 系 , 较为自我 团队合 作 善于与 不同类型的 人 合作 共事,充当团队中的 润滑剂, 促使团队士气高涨, 团结一致 善于与 他 人 合 作 共事,相互支持,充分发 挥各自的优势,保持良好的 团队工作 氛围 能 够 与 他 人 合 作 共事,相互支持,保证团队任 务的完成 能 够 保持基本的 团队合作 精神,不会对工作 产生不利的 影响 解决矛盾 及时洞察矛盾出现的 苗头并 能 够 巧妙化解,将矛盾消灭在萌芽状态 巧妙地 和建 设性地 解决不同矛盾 能 够 解决已发 生的 矛盾,不会对工作 产生不利的影响 解决矛盾手法比较生硬,不致对工作 产生大的 负面影响 人 事 敏 感 性 对 他 人 很 关 心 ,善 于 领 会他 人 的 意 图 并 作 出 最 适当 的 回 应 ,能 够 真 心 体 谅他 人 对 他 人 较 关 心 ,容 易 感 知别 人 的 想 法 , 体 谅 他 人 ,善 于 领 会 他 人 的 请 求 ,并付 之 于 适 当 的 言 行 能 关 心 他 人 , 体 谅 他 人 ,领 会 他 人 的 请 求 ,有 时 帮助 想 办 法 解 决 基 本 能 够 关 心 他 人 ,体 会他 人 的 苦 衷 团 队 影 响能 力 发 展 团 队 在 团 队 中 是 自 然 的 核 心人 物 ,任 何 情 况 下 都 能 够激 励 团 队 ,带 领 团 队 达 成目 标 易 于 与 他 人 沟 通 ,积 极 促进 团 队 协 作 ,并 能 引 导 团队 达 到 组 织 目 标 能 够 根 据 要 求 努 力 促 进团 队 的 协 作 和 沟 通 ,使 工作 顺 利 开 展 能 够 与 他 人 合 作 ,努 力 协调 , 不 会 影 响 工 作 说 服 能 力 表 述 自 己 的 主 张 、论点及理由时 逻辑严谨,方法 得当 ,能 够 真 心 说 服 他 人 接受自 己 的 观点 能 够 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工作能力指标库

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部