注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。 本学期作业共 3次。本次作业为第二次。 第五章 工程合同管理导论 一、填充题 1. 合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。 2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。 二、简答题 1 .试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。 答：动因有：1、业主观念变化。2、设计与施工一体化趋势。3、承包商利润的追求。4、传统DBB 模式的局限性。 发展过程是：由业主直接雇佣工人进行工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承包——DB 模式、EPC 模式、CM 模式、BOD 模式等多元化承包模式的出现。 2.国际上常见的标准合同条件有哪些？ 3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。 4 .工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？ 答：特点：1）合同管理周期长。2）合同管理效益显著。3）合同变更频繁。4）合同管理系统性强。5）合同管理法律要求高。6）合同管理信息化要求高。 各阶段的主要内容是：1）、合同策划阶段（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。（2）合同管理责任及其分解体系（3）项目采购模式和合同类型选择和确定。（4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。（5）招标方案和招标文件设计（6）合同文件和主要内容设计（7）主要合同管理流程设计；2）、招标采购阶段（1）编制合理的招标文件， 严格投标人的资格预审，依法组织招标。（2 ）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。（3 ）做好开标、评标和定标工作。（4 ）合同审查工作。（5 ）组织合同谈判和签订。（6 ）必履约担保等；3 ）、合同履行阶段（1 ）合同总体分析与结构分解。（2 ）合同管理责任体系及其分解。（3 ）合同工作分析和合同交底（4 ）合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。（5 ）合同变更管理（6 ）合同索赔管理（7 ）合同争议管理等。 三、论述题 1 .项目采购模式有哪些？其主要内容和特点是什么？ 2.试分析传统采购模式（DBB）与设计—建造模式（DB）、建设管理模式（CM ）的区别。 答：1 ...
