第十一章 控制与控制过程 一、名词解释 1、控制 2、现场控制 3、反馈控制 4、间接控制 5、预算 6、零基预算 7、盈亏分析 8、计划评审方法（PERT） 二、单项选择 1、（ ）控制发生的实际变化过程之中。 A、前馈 B、后馈 C、同步 D 预防 2、控制过程的最后一步是：（ ） A、制定标准 B、纠正偏差 C、用标准衡量业绩 D、质量控制 3、在衡量业绩的过程中，（ ）对于改变成绩毫无意义。 A、改变标准 B、全力运用反馈控制 C、保持现状 D、A 和 C 4、现场控制还可以被称为（ ） A、反馈控制 B、前馈控制 C、同步控制 D、预防控制 5、（ ）期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效的控制 A、标准控制 B、前馈控制 C、同步控制 D、反馈控制 6、控制过程中合理的顺序是（ ） A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩 B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差 C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准 D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差 7、（ ）控制着眼于组织的产出情况 A、机械 B、同步 C、前馈 D、后馈 8、控制最基本的目的在于（ ） A、寻找错误 B、衡量业绩 C、确保行为依循计划发展 D、使人们失去自由 9、对于控制全局的管理人员来说，重要的是现状所预示的趋势而非现状本身是指（ ） A、反映计划要求原 理 B、控制关 键 点 原 理 C、控制趋势原 理 D、组织适 应 性 原 理 10、对于主 管人员的控制来讲 ，越 将 注 意力集 中于特 例 ，则 控制工作的效能和效率 就越 高 。反映的是（ ） A、控制关 键 点 原 理 B、例 外 原 理 C、组织适 应 性 原 理 D、直 接控制原 理 11、为了 进行有效的控制必 须 要特 别 注 意那 些 对于根 据 计划衡量业绩有关 键 意义的因 素 。反映的是（ ） A、控制关键点原理 B、例外原理 C、组织适应性原理 D、直接控制原理 12、控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要：（ ） A、判别偏差产生的主要原因 B、判别偏差的严重程度 C、找出偏差产生的确切位置 D、找出偏差产生的责任人 13、某管理学教授在介绍管理控制职能时，列举出以下工作内容：①《中华工商时报》聘请读者开展每月一次的评报活动；②燕园学校制定一系列严格的规章制度要求教工遵守；③质检人员在仓库内检查产品质量；④某桥梁厂为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验；⑤三威洗衣粉厂厂长发现产品销路不...
