2012 年 xx 超 市 采 购 部 工 作 总 结 2012 年 的 工 作 即 将 告 一 段 落 。 回 顾 这 一 年 来 的 工 作 ， 采 购 部 在 公 司 领 导 的 关 心 、 指 导 和帮 助 下 ， 在 各 部 门 的 配 合 下 ， 认 真 落 实 领 导 交 给 的 各 项 任 务 ， 在 工 作 上 取 得 较 大 的 进 步 ， 首先 我 介 绍 一 下 采 购 部 和 采 购 经 理 的 主 要 职 责 1、 审 核 采 购 需 求 2、 决 定 合 适 的 采 购 方 式 3、 分 配 、 选 择 和 维 护 潜 在 供 应 资 源 4、 负 责 供 应 商 的 调 查 和 实 地 勘 察 评 估 供 应 商 的 生 产 能 力 5、 采 购 合 约 与 订 单 的 起 草 签 发 以 及 管 理 6、 根 据 采 购 需 要 采 取 相 应 的 应 急 行 动 或 进 行 后 续 跟 踪 7、 解 决 与 供 应 商 在 合 约 上 产 生 的 分 歧 以 及 支 付 货 款 问 题 采 购 经 理 的 工 作 重点 1、 制定 采 购 谈判的 策略和 方 案并加以 实 施 2、 处理 质量问 题 以 及 退货 方 案的 实 施 3、 同公 司 内部 其它各 功能 部 门 建立并维 持良好的 关 系 4、 对公 司 采 购 管 理 的 政策和 程序进 行 有益的 宣传并提出建设性的 改良建议 5、 运用一 些战术性的 方 法如供 应 商 伙伴关 系供 应 链管 理 等建立良好的 供 应 商 关 系 6、 处理 供 应 商 的 问 讯异议及 要 求 7、 实 施对新供 应 商 的 开发 和 扶植工 程 8、 此外采 购 经 理 的 工 作 常常能 够体现出采 购 部 门 对整个公 司 所起 到的 关 键作 用和 真 正价值所在 9、 配 合 财务 在 整体上 用的 付 款 策略 现将 一 年 以 来 的 工 作 情况作 以 下 总 ： 一 、 2012 年 任 超 市 采 购 部 经 理 ， 在 此期间带领 本部 门 人员在 公 司 领 导 下 开展工 作 ， 主 要完成以 下 工 作 1、 较 好完成采 购 部 日常管 理 和 采 购 计划。 2、 督促本部 门 人员经 常与 供 应 商 保持联络及 时了解 所采 购 商 品市 场行 情。 3、 经 常在 网...
