附表 1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重 点 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分1 2 3 一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分1 2 3 4 5 工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5 项； 2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标 （KPI）考核标准权 重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定； 2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行； 3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为100 分。部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分工作态度（60%）责 任 心18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分主 动 性17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分独 立 性16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分纪 律 性9% A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分职业道德（40%）品德修养12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分协作精神11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分职业操守10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分政治素质7% A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分职业化的修养评价得分：说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权； 2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总被考核人述职（如有未达成工作项...
