( 四) 现场组织结构情况1、现场组织机构框图相关部门业主质 检 站设 计 院项目经理监理技术负责人质检员安全员材料员资料员预算员各作业班组材料厂家人员仓库保管员机管员劳资员施工员2、现场组织机构框图详述为了确保本工程各项管理目标的顺利实现, 我司将根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式, 成立建设项目智能化工程项目部, 项目部设项目经理、项目技术负责人各一人
项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理, 由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部
现场项目经理负责本工程的全面工作
项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约， 并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作
项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作
根据项目部分工， 建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至施工班组
项目管理通过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组的材料、质量、安全、文明施工等
A 项目经理职责(1) 按授权范围负责合同的全面履约；(2) 参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程合同；(3) 组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；(4) 根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现；(5) 主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；(6) 是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织贯彻国家和上级机关关于质量安全的方针政策、法律法规的落实
(7) 全面负责项目部的施工管理及协调工作，负责全体管理人员的分工及工作安排
(8) 负责与市政部门及各政府机关的协调工作，工程验收工作
