1 一、安全生产隐患排查治理制度为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规，加强安全生产管理工作， 坚决遏制重特大事故的发生。 落实“安全第一、预防为主、综合治理” ，结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。一、管理结构1、领导小组：（由安全生产领导小组成员组成）2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工，统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查，确认安全方可作业。二、安全生产事故隐患排查治理管理内容：1、安全生产大检查制度，每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作，主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。三、安全检查程序1、制定安全检查计划，包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。2 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理，并对已整改治理的隐患进行验收签名。3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。4、对施工现场“三违”情况的督促检查。5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报，逐级上报。二、安全生产例会制度1、每一次的安全生产会议，必须到时进行召开。2、全体员工到时必须积极参加，项目部对到会人数、到会率进行清点考核。3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。4、安全安全会议的主要内容：学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面的法律法规及安全操作规程。5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策，每月一次的安全工作总结。6、管生产的副经理，管生产必须管安全，在会议上主要讲各工作面安全工作注意事项，做到安排工作的同时安排安全。7、管技术的主要负责人做到技术先行，对每个分项工程考虑施工前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导，对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违3 章情况进行通报，宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。9、每月一次管理人员...
