第 1 页 共 4 页实现大物流大营销培增计划目标的几点思考文章标题：枣矿集团下达了“十一五”期间六个倍增计划，作为大物流大营销主战场之一，如何乘势而上，大有作为，是摆在我们面前的重大课题。思考一：要搞活两个市场，做强一个优势这两个市场，一个是内部物资供应市场；另一个是外部物流市场。就内部市场而言，枣矿集团本部煤炭生产的总量在相当时间段内基本维持在当前这个水平上，而本部是基础，是向外部拓展的大后方，要在保证供应确保安全生产所需物资的基础上，使内部市场供销工作不断提档升级，逐步纳入物流流程运行。要不断提升物资采购、仓储、配送“三集中”运行质量，保证矿井物料需求计划准确率和兑现率保持在科学合理的水平；进一步完善物资比质比价采购程序，严格按照程序规范操作，不断提高采购效率，降低采购成本。就外部市场而言，一是转变经营观念。要在现代物流业发展中有所作为，就必须解决经营观念的问题，即我能干什么变为市场需要我干什么，我就能干什么，而且能干好什么。二是转变经营核心。物流企业要在与合作伙伴的相互选择中联手合作，组成新的供应链，达到取长补短、拾遗补缺，重新确立自己企业的核心经营业务，选择自己最擅长的环节设计、打造参与供应链竞争第 2 页 共 4 页的核心业务，重新整合企业内部、外部资源，实现核心经营内容从大而全到小而精的转变。三是转变管理技术。要针对企业实际，循序渐进地选择现代网络信息技术的应用步伐，提高企业经营、管理的现代化水平。四是着力于人才战略的转变。实施人才战略的转变必须高度重视人才资源的培养、开发和使用。思考二：要加快大黄山物流中心建设，搭建三个平台，坚定不移地实现培增计划按照枣矿集团战略部署，充分利用大黄山工广区千余亩土地，建设物流中心。这对于物流企业的滚动发展，实现培增计划，无疑是一个重大举措。目前，此项工作正在有序地加快推进。新建的物流中心，起点要高，层次要高，信息网络管理技术等要与现代企业模式接轨。对物流中心的建设，一要积极寻找合作伙伴，积极招商引资共同开发，按照市场需求，建成现代化的物流中心。二要提前广招物流方面的人才，提前培训，达到精干高效的人才队伍的标准。引进管理机制，特别要引进外资、私营的管理模式和机制，以业绩贡献定薪酬，以德能勤绩定地位，激活全员创新、创造的内在动力，使企业永立潮头。三要广泛进行社会调研，寻找资源客户，提高优质服务，提高信誉，保证物流中心启动...
