下载后可任意编辑筹备期财务工作总结(多篇范文)与签约庆典酒会仪式主持词汇编筹备期财务工作总结酒店筹备期的财务部大致分以下几点工作：前期各项酒店物资采购的询比价，与家具瓷器布草等供应商签订合同，保证按开业倒计时的安排按时到货，保质保量；与使用部门一起为酒店各项货物办理验收登记手续；为供应商付款、支付各项市场考察费用、培训费、交通费、差旅费、员工餐费等前期投入各项费用；保管仓库梳理收发货流程；监督以上各项筹备花费，整理所有单据并做会计凭证、记账、出报表；实时更新您合同台账、资产台账等；it 网络布线及前台后台系统的测试；财务部人员招聘、企业文化及上岗培训。以上列举的是比较突出的，囊括了财务部的 5 大分组：采购、it、收银、会计、成本或仓库。当然，有的酒店单独成立采购部，与财务部并列；或者把 it 合并到工程部，隶属由工程部，具体的部门设置，我会在之后专门开一个章节来和大家分享。总体来说，都是按财务的两大职能“核算、监督”来调配资源的，翻译成口语化的就是实际操作与账务处理两大块。1、人员招聘培训人是基础，人员的招聘是个基础，必须滴，没有人，啥都没有。所以 no.1 就是人员招聘。首先，必须有一个财务总监，有的酒店不设置总监职位，直接设置财务经理，这个无所谓，通俗点就是财务的一把手。第二，出纳。甚至比会计和其他的人都有必要提前到岗。 第三，采购、库管、会计。第四，it、收银。第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑假如条件允许，这几个部分的负责人一起到岗是最好的，否则就按这个从一到四的顺序，每项里按先后顺序。提一句，来自老哥的经验，筹备期酒店不注重仓库这块，让仓库人员最后到岗的话，开业之后的麻烦事儿会让人有欲哭无泪的冲动，那么，听老哥一句“i told you”。 第二项培训，单独提出来是因为酒店业从来都不重视这一项。酒店业的离职率高处不胜寒，这个也是众多因素之一。当然，即便我单独写出来，酒店也会照旧不会顾及，酒店有酒店的是思维，固执的思维，导致人员流动的不知自己身在何处，我们总是从一家酒店跳到另外一家，从另外一家又调到另另外一家，周转往复。anyway，回到主题，培训分 2 个内容：第一，企业文化。很重要！比排在第二项的业务培训重要无数倍，假如他认同企业文化，在业务上可以学习，假如根本无法融入企业，就算他是钱学森，你也留不住。第二，业务培训。不可否认，现代人急功近利，除了看看肥皂剧聊聊花边新闻，很少...
